管理[生產企業]

“管理”常見的一個名詞，兩個漢字而已，但二字在各行各業中都起著非凡的意義與價值，二者的巧妙結合，使各行業的生產、運行、控制，得以順利的發展和進步，使其變得更高效，有序和穩定。 “理”是建立在“管”之上的，是“管”的“升華”，二者是相扶相乘的，二者不管是誰，離開了誰，放棄了誰，都將毫無意義，因為在“管”的節制下，“理”就是一位“後勤人員”。 所以當“理”完成了他一系列的工作之後，這時的“管”才能真正體現出他，存在的價值與意義。

管理的含義
“管理”常見的一個名詞，兩個漢字而已，但二字在各行各業中都起著非凡的意義與價值，二者的巧妙結合，使各行業的生產、運行、控制，得以順利的發展和進步，使其變得更高效，有序和穩定。
然而:在實際的生產控制中,該如何正確的使用二者呢?。首先：我們來了解一下二者的含義。什麼是“管理”何為“管”何又為“理”呢?這個其實並不難理解,一個真正合格、稱職的管理人員,應該都知道：“管”是各行，企事業，或公司各層次的，各個負責人，對下屬發出實施的，一個要求命令，要求下屬在某個事項，或多個事項範圍內的行為、方法、方式等動作，能夠達到一個指定的，要求目標，他在這裡的作用是：“要求”“實施”和“控制”。
“理”是建立在“管”之上的，是“管”的“升華”，二者是相扶相乘的，二者不管是誰，離開了誰，放棄了誰，都將毫無意義，因為在“管”的節制下，“理”就是一位“後勤人員”。他要對管後的成效，進行分析、調整、鞏固和維護等。所以當“理”完成了他一系列的工作之後，這時的“管”才能真正體現出他，存在的價值與意義。
“管”不會“孤軍作戰”，“理”不曾“獨行稱雄”只有二者合併，才能“所向睥睨”傲視萬物。
就像我們在生產管理中，如果只去指派員工，做什麼什麼事，不去查看，其做後的結果，那又怎能判斷所採用的，方法有效合理呢?又怎么知道，其結果又是否達到了，所需要的目的呢？。
作為一個管理者，如果連最基本的，管理常識、職務、責任都不知道，那絕對不是一個好的、合格、稱職的管理人員，也不是可以培養的材料。
在他們身上，所發費的精力時間，只能說是在浪費“原料”而已！
袁偉捷
二〇一二年十月十三日星期六